3月10日，公司成品油事业部组织船岸20余名管理人员，开展了“海虹节能型油漆工艺培训”。此次培训是该部3月份“培训月”活动的内容之一。

为进一步提升所属MR成品油船队的管理水平，不断提升船队在市场上的竞争力。该部结合“船舶管理提升年”专项活动的开展，将3月份定为“培训月”，以船舶技术培训和船舶管理培训为重点，积极开展形式多样的船岸培训，不断提升员工管船能力。

在技术培训方面，该部主要采取“走出去，请进来”的方式，着力提高培训质量。“走出去”，即组织人员到厂家进行培训。该部于3月14日至18日，组织22名船岸轮机和电气管理人员到上海有关设备厂家进行船舶技术培训，由上海沪东重机、瓦锡兰中国有限公司、康士伯控制系统上海有限公司、恩爱思电气有限公司等单位技术工程师讲课。培训的主要内容为该部现管理船舶的主要设备、系统和管理难点，以及目前新造的四艘船的主要设备和系统。此类上海厂家的培训全年计划开展4期。“请进来”，即邀请相关合作厂家工程技术专家到公司进行培训，组织部分在家休假的船干和岸基主管参加威尔森低硫油管理培训、海虹节能型油漆工艺针对性培训。这些技术培训，充分利用公司新造船建造合同和协作厂家服务协议规定的“免费培训条款”，一方面节约了船员培训费用，另一方面探索以厂企培训合作模式，切实提高了培训质量。

在管理培训方面，该部主要针对船舶管理当中存在的突出问题，针对性组织船员进行培训。管理培训的重点是管理级船员，由岸基地资深管船人员讲授体系运行存在的问题、内外部检查发现的重复高风险缺陷、事故和险情的原因和预防措施等。该部计划结合年度船员培养计划，对所有计划培养的管理级船员进行轮训。同时，针对船舶管理的难点问题，每季度开展一次管理级船干研讨会，共商管理对策，提升船舶管理水平。

另外，该部还着力提高船舶在岗培训质量，在更有针对性编制船舶在岗培训计划的基础上，积极探索改变培训方式，将以往由主要船干编制培训教材并授课，改变为指定船舶驾驶员或轮机员编制培训教材并授课，主要船干进行审核和监督。同时，加大岸基主管上船培训和检查督促力度。（李谨吟）