秦皇岛港一公司紧跟时代步伐，充分发挥互联网使用便捷、高效、速度快和覆盖率广等优点，将日常生产作业中整合生产信息、部署生产任务和协调调度生产等重要工作环节与“互联网+”概念深度融合，以网络群组为载体，努力实现生产信息上传下达，合理调度的“0时差、0环节、0缺漏”。

秦港一公司在新《生产调度协调会》改进工作中，大胆尝试“互联网+”新概念，以有效安排时间、打破固定地点、实现全员覆盖、规范会议内容、会议无纸化五大方面问题进行合理改革，并制定出会议纪律、人员审核、会议权限、问责标准等一系列会议制度，保证互联网+生产新形态的合理有效运行。每条生产信息在早上08：45前汇总到一公司生产业务科会议负责人的手机微信账号上，经过生产业务科的整合、协调，由会议负责人在当天生产工作开始前，发布到涵盖公司领导、机关各科室、基层队负责人的实名制微信群组中，实现生产信息传达、任务部署、协调调度的实际功能。参会人员在开会过程中可以避免恶劣天气及突发事项的影响，自由安排会议时间内的个人工作及接收地点，最大程度优化人力资源浪费问题。每季度第一个工作日，每一条会议记录，在生产业务科会议负责人和会议监督员的双人监督下，被导入拥有开机权限的会议存档电脑中储存，真正做到会议全程无纸化，节约成本的同时，也尽到生产企业对环境保护的应尽义务。

秦皇岛港一公司  郑爽  报道