在“大干四季度”的热潮中，秦皇岛港一公司千方百计抓好输油生产，带领职工向年度吞吐量目标发起冲刺。

今年以来，货源不足、泊位改造、储罐大修等因素给秦皇岛港一公司的生产带来巨大压力。面对高生产任务指标，一公司正视问题和困难，积极协调货源，科学谋划，不断提升泊位和储罐的利用率，前三季度累计完成吞吐量超计划进度1.6%，为顺利实现年度生产任务打下坚实基础。四季度是全年生产的关键时期，为鼓舞干劲、振奋精神，一公司吹响“大干四季度”的嘹亮号角，全体职工上下一心，围绕“五抓五落实”制定工作重点，掀起“促生产、保安全、强检修”的新高潮。

进入四季度以来，一公司紧密围绕港口生产经营实际，科学制定生产计划。生产业务部门一方面未雨绸缪，尽所能把工作任务往前赶，做到生产无缝隙，减小天气、设备等因素对生产的影响；另一方面他们加强与交通部、海事、局调、船、货等多方沟通联系，合理制定船舶靠泊计划，安全高效组织生产作业，尤其是103#泊位，一公司在提高泊位生产效率的基础上，减少辅助生产时间，做到无缝隙衔接。

在生产顺行的良好态势下，安全工作更显重要。一公司把握机会，相关部门各司其职，做好安全检查、隐患排查、应急演练等基础工作，力争实现生产、安全的双丰收。一公司安监部门针对港区内施工较多的实际，狠抓现场安全管理，加大了对施工单位和施工现场的监管力度，确保施工安全。此外，他们对生产作业场所的设备、设施、消防器材和作业环境进行检查，重点做好防静电检测和火灾隐患的清剿工作，及时整改发现的问题和隐患，为输油生产顺畅进行提供良好的安全环境。

在加强安全生产的同时，一公司根据季节变换特点和设备安全运行需要，进一步强化设备、设施入冬前的检修与保养，为公司冬季生产的平稳运行提供设备保证。日常管理中，一公司狠抓点检不松懈，认真做好设备隐患检查和分析，提前消除可能发生的故障，变被动维修为主动预控，有效保障了设备的连续平稳运行。

秦皇岛港一公司各基层队抓生产、提效率、强培训、重巡检，在确保安全的基础上多装快卸。职工们纷纷表示：要积极投入“大干四季度”的热潮中，为完成公司年度生产任务做出贡献。（秦皇岛港一公司 杨 虹）