各专题会召开前，参会人员做了精心的准备，广泛收集意见，整理材料，确保会议科学高效。各专题会全面回顾了公司去年的管理情况，深刻分析了当前管理中存在的问题，进一步明确了今年的工作方向。为适应日益变化的新形势，建设和谐企业，船岸员工对幸福生活的期待将作为公司党群工作的出发点，并在精神文明建设方面下功夫，建设集安全文化、服务文化、廉洁文化和绩效文化于一体的企业文化。安全和效益是船舶管理永恒的主题，公司将继续细化管理措施，变被动管理为主动管理，加强风险预控，加大对船舶的岸基支持，保持良好的安全形势。针对近年来日益增大的成本压力，面对日趋激烈的市场竞争，成本控制专题会要求各部门对成本控制项目精打细算，合理使用修理费、物料费、管理费，厉行节约，用好每一分钱。解决干部船员结构性紧缺和部分岗位过剩的状况，提高船员的综合素质，是公司船员管理的努力方向和长远规划，公司将通过加强岗前和专题培训，打造一支结构合理、素质优秀的船员队伍，满足船队远洋化发展的需求。由于分管老旧船数量多、船龄长，跑冒滴漏问题不容忽视，公司提出，老旧船应该通过加强设备的日常维护保养来减少故障率，还要提高船员的自修能力，并保持工作的连续性，使老旧船能够满足货主日益严格的要求。

为了落实专题会提出的各项措施，公司将中海油运下达的年度责任目标细化分解，制定了实施方案，划分到各个部门，由主管领导监督各部门执行，确保目标圆满完成。（中海油运广州分公司 宋益宗 报道 ）