文/本报记者 于海青

　　 核心提示： 开展全员岗位练兵、技术攻关、成立科研小组、创建劳模创新工作室、青年创新工作室…… 近年来，集团借助各种创新活动载体和平台，让劳模和基层技术大拿在技术创新、管理创新、节能增效、服务品牌创立中挑“大梁”，充分发挥“领头羊”的示范带动作用，助推港口转型发展。
　　 今年，集团继续深化供给侧改革，提出建质量效益港，为货主提供低成本、高收益、高附加值的高端物流服务。近日，在全港首次开展的创建“职工创新工作室”活动，成为深度开发广大员工创新潜能、尽快补齐港口服务“短板”的又一重要抓手。

劳模和青年创新工作室已破茧成蝶

　　企业的创新力，源自企业的广大员工。多年来，集团始终重视港口技术创新与品牌创新工作，为港口典型人物和各行业技术能人提供了更多的“用武之地”和“展示平台”，影响和带动着身边职工为港口创新发展增添新动力。
　　 早在2012年，集团有15位劳模率先创建了“劳模创新工作室”。在大连市首批授牌的27个工作室中，铁路公司“郭学强劳模创新工作室”、客运总公司的“王红劳模创新工作室”榜上有名。
　　 继郭学强、王红“劳模创新工作室”之后，又有孙同峰、孙世锋、梁兆业、王锦德、朱黎雯5个“劳模创新工作室”先后跻身于大连市命名的创新工作室之列。其中，“郭学强劳模创新工作室”和“孙同峰劳模创新工作室”还分别获得省总工会命名。目前，集团不仅拥有7个省、市级劳模创新工作室，还在全港14个基层一线单位创办了28个“青年创新工作室”。
　　 这些创新工作室创建于基层、根植于基层，有自己固定活动场所、配套设施、专项课题、活动经费，创新目标明确，运作规范顺畅。它既是劳模和青年技术骨干将个人经验转化为创新团队经验的重要载体，更是将个人发明创造、技术革新等转化为推动企业创新发展的重要平台。“孙同峰劳模创新工作室”，利用公司提供的65平米活动场地、500平米实验操作场地、10万元技术研发创新启动资金，已建立起4个基层队创新工作站，创新团队发展到26人，共实施技术改造和自主维修项目40余项，为公司节省资金935.12万元。团队获得的创新成果，职工看得见、摸得着，并让所在单位直接受益，对激发广大劳模和青工的创新热情、推动企业技术进步和产业升级等都发挥了引导作用。

按“七个一”标准创建职工创新工作室

　　 实现提质增效，是做强做优做大大连港的重要举措，是新时期转型升级的重要目标。
　　 今年，集团不断深化供给侧结构性改革，提出建质量效益港的工作任务。在现有港口物流板块中，集团重点在油品、外贸集装箱、汽车、矿石、冷链等货种上精准发力，创新服务。
　　 港口主业板块分布点多、面广，如何才能确保创新活动“抓石有痕”、不留“死角”？集团的职代会工作报告给出了答案，继续将创新活动重心下移，要在坚持劳模和青年创新工作室的同时，在全港各条战线推举、确定和命名一批创新能力较强、创新成果突出、人才培养成效显著、示范引领作用明显的职工创新工作室。
　　 将职工创新工作室创建活动纳入年度重点工作，下大气力抓好落实，是集团工会服务企业中心工作、助力港口转型升级的又一举措。用职工名字命名创新工作室，能让更多富有创新精神的优秀员工从“幕后”走到台前，围绕港口一线生产经营管理出现的重点、难点问题，在科技创新、管理创新、服务创新、经营创新等领域充分施展才华，成为港口创新活动的主角和“领头羊”。
　　 一个领军人物、一支创新团队、一套工作制度、一项创新成果、一笔活动经费、一个工作场所、一批创新攻关课题，按照这“七个一”创建标准，集团职工创新工作室创建活动已于近日全面铺开。
　　 据集团工会相关负责人介绍，各条战线所推举的职工创新工作室“掌门人”，必须是有技术业务专长，有一定理论水平和工作经验和创新能力，个人或所在团队创新成果近两年曾获集团级以上奖励、或已得到推广应用、取得明显经济或社会效益的高技能人才。其牵头组建的专业创新团队，专业技术结构、学历结构、年龄结构要相对合理，协作氛围浓厚，能有组织、有计划地开展各项难题攻关和创新实践活动。对各单位选送的优秀团队，经集团工会考评、审批后，将以团队带头人的名字命名，并进行通报、挂牌、发放1万元创建助推金，进行动态管理，强化评估考核。对挂牌后连续3年未取得创新成果的职工创新工作室，将按有关程序摘牌、取消其称号。
　　 在团队管理上，新组建的创新工作室将建立包括团队学习、活动开展、创新计划、成果发布、奖励激励、内部管理等在内的一整套工作制度。 据介绍，创建活动按“七个一”标准在高起点起步，目标是要尽快建立引导广大职工立足本职岗位，以创新工作室为平台，以创新为核心，以攻克重点和难点问题为载体，以培养基层创新型和应用型人才为目的的运作机制。随着更多创新工作室相继入班组、到岗位，在扩大工作室的覆盖面与影响力同时，将吸引更多职工加入其中，使集团的群众性创新活动始终充满活力。