2月22日，长航油运二届四次职代会、2017年工作会、党建暨反腐倡廉建设工作会在油运大厦召开。中国船务总经理、临时党委书记李甄出席会议并讲话，公司董事长姚平出席会议并提出要求。公司副董事长、总经理、党委书记李万锦代表领导班子作公司工作报告，公司党委副书记、纪委书记、工会主席戴荣辉以书面形式作公司工会、纪委工作报告。

李甄对长航油运2016年取得的业绩给予充分肯定，对市场拓展绩效、境外子公司重组等亮点工作进行点评，围绕经营、安全、战略发展、风险控制、人才培养及激励、信息化、党建和党风廉政建设等方面就2017年工作提出明确要求，强调长航油运要勇挑重担，变压力为动力，进一步把经营工作做好、把安全工作做实、把管理工作做强，并进一步加强船舶党支部建设。

姚平董事长对长航油运2016年工作予以“效益好于市场、业绩优于同行”的高度评价，并对做好公司2017年工作提出了五个方面的要求：一是要励精图治、系统推动，努力实现近期战略目标；二是要积极拓展思维，加强战略引领，在重回健康可持续发展轨道的情况下，主动积极地思考与谋划企业未来的发展；三是要持续对标，高效查找并改进不足与差距，进一步提升内在品质和竞争力；四是要探索激励机制的科学化，形成更好的激励导向；五是要认真抓好廉政建设，做一个廉洁自律的“干净人”。

李万锦在报告中总结了2016年工作，分析了2017年形势，明确了新一年的工作目标和重点举措，并对全年工作提出要求。

李万锦在回顾2016年工作时指出，一年来，面对复杂严峻的市场形势，公司因势而谋、因势而动、因势而进，较好落实了开拓市场、提升能力、控制成本、优化结构以及加强和改进船舶党建等重点工作，在保持安全局面稳定的基础上，取得了优异业绩，进一步夯实、提升了发展基础和管理能力，实现了“十三五”良好开局。主要表现在：拓市场、增效益，“稳经营”目标顺利实现；抓对标、提能力，“强管理”行动深入推进；盯重点、挖潜力，“控成本”工作成效显著；推创新、调结构，“优发展”项目齐头并进；强基层、创特色，“严党建”要求全面落实。

李万锦在系统分析公司面临的内外部形势后强调，2017年公司上下要全力以赴、逆势图强，努力实现近期战略目标，确保完成全年预算指标，并通过持续提升能力、优化结构，进一步提高发展质量和竞争实力，以崭新的市场形象坚定迈向可持续发展之路。除努力实现近期战略目标外，报告强调并部署了三个方面的重点工作，即：

一是稳效益：一方面要下好先手棋、打好主动战，抢抓市场机会，优化经营策略，提升运行效率，并积极拓展相关关联业务；另一方面，要精细管理、深入挖潜，想方设法地抓好降本增效工作，通过扎实有效的开源节流工作，努力实现既定经营目标。

二是提品质：首先要聚焦重大项目和瓶颈问题，坚持软硬结合，全面深化对标，推进专项行动，优化队伍建设，强化风险管控，进一步加快推进专业化能力建设。其次要坚持不懈地推进调整结构和深化改革工作，更好地夯实可持续发展基础。

三是强党建：要按照抓重点、促融合、创特色的要求，扎实组织落实好深化船舶党建、严格正风肃纪、推动文化落地以及健全管理制度等工作，更好地把党建工作成效转化为公司发展优势。

李万锦最后就做好2017年工作提出三点要求，一要不忘初心、打好硬仗；二要强身健体、提质增效；三要积极进取、完善自我。

戴荣辉以书面形式分别作了题为《围绕中心凝共识、深化服务聚合力 —为实现公司2017年目标任务而努力奋斗》的职代会工作报告和《深化全面从严治党、强化监督执纪问责——为完成2017年各项目标任务提供有力保障》的纪检监察工作报告。

会议还以编发专题材料形式宣传了两级集团、中国船务2017年工作会、安全工作会、党建暨反腐倡廉建设工作会等会议主要精神。