2月10日，上海油运广州分公司召开船舶安全管理专题会暨2017年第一次船舶安全管理例会，为体现“全面、全员、全过程”的安全理念，本次会议全体员工参加。分公司总经理郑慧扬主持会议。

第五总管团队、第六总管团队、安监处、安技处等部门负责人汇报了2016年分公司安全生产情况，分析了安全管理工作中存在的问题，提出了下一阶段安全管理思路。

会议指出，分公司2016年船舶安全形势稳定，外部检查成绩进一步提高，但安全风险不容忽视，重大险情、重大缺陷、重复缺陷依然存在，船员数量短缺、素质不高的局面没有改善，船岸体系执行仍然不到位，安全基础管理仍显薄弱。2017年，分公司要积极配合公司深化改革，并以指标为导向，按照指标要求，抓好降本增效，切实完成公司下发的考核指标，努力实现提质增效；要坚持安全管理重心前移，推进精细化管理，提高预控管理、过程管控能力，不断优化管理流程、提升团队安全管理的效率；要不断细化和加强“五防”工作，严防碰撞等安全事故；要牢牢抓住培训这个牛鼻子，通过培训提升船岸业务技能，广泛动员船岸，大力推进可视化培训，提高培训工作的实效性。

分公司总经理郑慧扬发表总结讲话。他指出，分公司2016年虽然比往年提高，但一些重大险情、高风险缺陷值得警醒和深思，我们一定要认真总结经验和教训。2017年是公司深化改革之年，同时，今年的考核指标更加严格，集团能源板块指标压力很大，船岸必须认识到形势的严峻性，强化危机意识。分公司要继续发扬务实、执行力强的传统，提高船舶管理、船员管理标准，对标先进企业，不断夯实基础管理工作，确保今年的安全形势稳定，管理水平再上新台阶。

（上海油运广州分公司 宋益宗）