为打造精细化油品作业区，提升营口港油品及液体化工品的作业质量，营口新港石化码头有限公司在不断细化规章制度、梳理业务流程的同时，通过开展罐区区域网格化管理，明确各岗位人员的责任范围，更突出了“分时分片”的精细化管理理念，全面推进了该公司精细化管理进程。

近日，该公司操作二部在A港池罐区全面推行网格化管理模式，即将所辖A港池罐区细化分区，根据每班班组人员组成结构将现场细化分为40块单元网格，区域分片管理，责任明确划分。并在罐区入口定制责任分区图，在每一个单元网格区域指定当班一名操作工负责，并将每个单元网格内每天的实际情况纳入到交接班内容中。同时，每名网格区域负责人要对当班所负责单元网格内的设备设施进行保养保洁，定时检查设备设施状态，出现问题及时处理或上报，达到加强现场设备设施及精细管理的目的。在网格化管理模式中，当班班长要对本班人员进行督促、指导，部门领导及技术员要对现场不定期进行检查，监督网格化管理实施情况，确保网格化管理模式落实到实处。该公司也将在全公司范围内推进网格化管理，不断罐区设备设施的管理水平，确保设备设施完好率，保障生产作业的顺利进行。（营口新港石化码头有限公司 李倩程  报道）